为实现世界一流航空公司的目标，东航自2012年起建立了“燕翼翔鹰”后备人才培养体系，其中“燕计划”是专门针对应届毕业生及入职未满三年的东航员工，2016年起成立国际班。

“燕计划”管理培训生分为国际班和国内班，均通过快速培养方式，利用3年时间，将“燕计划”学员培养成为职能部门、业务单位、分子公司内设部门负责人，并经“翔计划”、“鹰计划”成为公司未来的高层管理者。

其中国际班以培养国际化管理人才为目标，培养结束后主要从事与国际化战略发展相关的工作，根据情况也可能派驻公司海外营销机构任职。

公司专门为“燕计划”学员设计了有竞争力的薪酬方案，同时能享受到公司免费机票等福利待遇。

“燕计划”学员将用3年的时间达到普通员工10年甚至更长时间的职业发展水平。在这3年中，东航将为学员设计科学、系统的培养计划，运用集中培训、深度轮岗、高管带教、总结展示等有效的培养方式，让每位学员快速成长。

具体而言，包含超过100天的公司高管亲自带教，超过500小时的业务及管理培训，东航6大核心业务系统、7家管理部门、12家业务单位的短期实习及深度轮岗，多家海外营销中心的考察学习，超过10个公司级项目的深度参与，并安排专家导师全程带教辅导。

凡通过三年培养并考核合格的学员，将被定为内设部门负责人，直接走上管理岗位，带领一个团队，完成自己的梦想。

三年培养结束后，学员可以根据自身兴趣及学习情况，与公司各级用人单位进行双向选择，选择心仪岗位，开启管理生涯。

为了保障东航国际化和互联网化的顺利开展，东航以打造一支年龄结构、层次结构、专业结构合理，综合素质优良的经营管理人才队伍为目标，建立了“燕计划”、“翼计划”、“翔计划”和“鹰计划”的整体后备人才培养体系。

面向公司工作3年以上的骨干员工，以快速培养的方式，力争用3-5年的时间，将其塑造成为内设部门副经理或经理，并经“翔计划”成为职能部门、业务单位、分子公司副职领导。

面向公司工作5年以上的资深员工，以快速培养的方式，力争用2-3年的时间，将其塑造成为职能部门、业务单位、分子公司副职领导。

面向公司资深管理人员，分综合类、专业类两类，用2-3年的时间，将其塑造成为业务单位、分子公司正职领导。