背景 
为培养不同层级的年轻优秀后备管理人才，东航按照“分层进阶、快速培养、梯次成长”的原则，建立了“燕、翼、翔、鹰计划”后备人才培养体系。其中燕计划项目作为体系中重要组成部分，是面向全球应届毕业生及入职未满三年东航优秀员工的管培生项目。自2012年起，已成功举办三期，为东航选拔培养了一批优秀管理人才。历时6年，东航对标先进人才培养机制，不断创新、优化后备人才培养方案，已把燕计划打造成为央企实践精品项目，树立了东航人才发展的品牌。
目标
东航燕计划管培生项目通过超常规的培养方式，利用3年时间将燕计划学员培养成为职能部门、业务单位、分子公司内设部门负责人。并经公司翔计划、鹰计划后备人才培养体系发展成为公司未来的中高层管理者。
培养过程
3*2的培养思路：
3年的培养计划分为筑基、聚焦、集成3个阶段，每个阶段都由专业的领导力培训与个性化的单位轮岗方案2个部分组合而成。
3年的培养计划分为筑基、聚焦、集成3个阶段，每个阶段都由专业的领导力培训与个性化的单位轮岗方案2个部分组合而成。
筑基
• 初级领导力培训 •
旨在让初入职场的学员们了解东航发展历程、文化、组织、管理、运行框架，进行团队激发与合作训练；掌握职场礼仪，塑造职业心态；学习管理基础知识，掌握管理基本技巧。
• 业务培训实习 •
将由各部门经理或业务骨干进行集中业务培训，了解东航业务运行的基本概况、基础知识和关键流程。
学员们将在东航集团范围内培训实习，包括营销、服务、安全运行、总部职能部门、分子公司、集团辅业等6大板块，30多家单位，120多个部门。围绕关键流程及关键岗位，将所学知识与实际情境对接，将掌握的管理知识与管理运行对接，为将来轮岗奠定知识基础。
聚焦
• 中级领导力培训 •
聘请知名咨询公司及业内外专家讲授中阶管理类课程，使学员们了解东航管理运行的基本概况、核心体系与框架，掌握企业管理的应用技能，提升基于燕计划素质模型的胜任力，为接下来的深度轮岗夯实基础。
• 深度轮岗 •
学员们可结合自身兴趣及专业，双向选择3-4家单位进行深度轮岗。在每个单位，学员们都会有自己的带教导师布置任务，包括业务相关的工作项目调研、问题研究、报告撰写等。让学员们有机会在轮岗中深入地探索该领域的核心业务及关键岗位管理运作，加速工作融入，承担具有挑战性的任务，提高解决问题的能力。
• 海外机构轮岗 •
东航拥有7大海外营销中心、62家境外营销机构、4家海外呼叫中心。站在世界看东航，学员将会前往海外轮岗交流，深入了解东航国际化布局，拓展国际化视野。
• 跨界轮岗 •
学员们有机会前往行业内知名企业参与跨界轮岗，学习兄弟单位的业务知识与工作流程，拓宽视野，更全面更宏观地了解行业发展现状和趋势。
集成
• 高级领导力培训 •
通过领导力课程培训、情境领导等实战演练，提升战略布局思维能力，锻炼经营分析决策能力，助力学员们振翅腾飞。
• 高管带教 •
由公司领导和核心业务单位正职领导组成的高管导师团，对学员进行1对1带教。学员们还将参与生产经营管理，有机会陪同高管出席高端交流。
带教高管还将指派学员参与公司级的管理改进项目，定期与学员进行沟通。让学员进一步了解公司整体战略，拓宽战略视野，提升战略思维，领悟高管的管理智慧，学习解决复杂问题的方法。
带教高管还将指派学员参与公司级的管理改进项目，定期与学员进行沟通。让学员进一步了解公司整体战略，拓宽战略视野，提升战略思维，领悟高管的管理智慧，学习解决复杂问题的方法。
• 考评定岗 •
三年轮岗期结束，公司将为学员安排终期领导力测评，直观呈现学员的成长与进步，提供个性化的工作建议。
学员们将总结三年成长历程，与东航领导力模型对标，明晰自我发展规划，展示三年培养成果，经过双向选择，最终完成定岗。
学员们将总结三年成长历程，与东航领导力模型对标，明晰自我发展规划，展示三年培养成果，经过双向选择，最终完成定岗。
薪酬福利 -
具有市场竞争力的薪酬机制 -
免费及优惠机票
-
提供东航人才公寓 -
协助落户 -
五险一金及
企业年金
