背景

Background

“燕计划”管培生是东航“燕、翼、翔、鹰”优秀人才培养体系中的重要组成部分。自2012年项目启动以来，东航对标先进人才培养机制，不断优化、创新优秀年轻人才培养方案，已把“燕计划”打造成为央企管培生实践精品项目，同时塑造了一支专业化、高素质的人才管理团队，树立了东航人才发展的品牌。

目标

Objective

将“燕计划”学员培养成为东航未来中高层管理者的储备力量，打造一支理想信念坚定、勇于开拓创新，具有国际化视野、跨文化沟通能力的高潜力、高素质优秀年轻人才队伍。
职能部门
业务单位
分子公司

培养过程

Development Process

“燕计划”培养周期分为业务学习期、快速培养期和深度培养期三个阶段。
培养阶段
业务学习期
Business Training Stage

培养计划

主要采用集中培训及研讨学习的方式，内容涉及客运航空、创新经济型航空、航空物流等航空主业，还包含技术、航食、科创、资本、资产等航空相关产业。

培养目标

该阶段学员可以快速了解各业务单位组织架构、主要业务及职能、上下游业务联系、公司战略的链接，进而了解东航的运营模式。
快速培养期
Fast Learning Stage

培养计划

以公司战略规划和产业布局为主线，通过公司指定和学员自选相结合的方式，在公司主要业务领域实施轮岗学习。

培养目标

该阶段学员能够了解业务，熟悉业务，逐步建立全局思维和管理思维。
深度培养期
In-depth Cultivation Stage

培养计划

学员通过深度参与单位实际业务的方式，获得业务管理、团队管理、创新突破等方面的能力提升，塑造管理者雏形。

培养目标

该阶段各业务领域的高管将亲自参与带教辅导，帮助学员快速提升战略思维和视野格局。

薪酬福利

Salary and Benefits

  • 薪资待遇
    年薪制        年终奖金
  • 常规福利
    五险一金    企业年金     商业医疗保险
  • 特色福利
    节日礼品   免费及优惠机票   东航人才公寓
  • 协助落户
    落户上海